A la hora de planificar cualquier
tipo de intervención, solemos utilizar herramientas e instrumentos que nos
hagan más fácil la identificación de necesidades. En este sentido, el Árbol de
problemas es una técnica que nos permitirá diagnosticar el problema o necesidad
central así como las causas y efectos relacionadas con el mismo.
A partir de la localización e
identificación de las carencias y necesidades se irá planificando la
intervención, con la posterior formulación de objetivos y categorización de las
acciones a desarrollar.
Ventajas
de la técnica Árbol de Problemas
Desde el punto de vista de la
planificación, podemos destacar como utilidades o ventajas de la técnica “árbol
de problemas” las siguientes:
·
Permite
realizar una visión compartida de los
problemas de la comunidad y concretar las actuaciones de manera específica.
·
Permite
mostrar la complejidad del problema,
plasmando de manera sencilla y clara el impacto de nuestras actuaciones.
·
El
esquema elaborado servirá de guía para la
gestión de resultados de la intervención.
·
Proporcionará
una referencia objetiva para la ejecución
y coordinación de acciones entre los diferentes agentes implicados.
Construcción
del Árbol de Problemas
Para construir el árbol de problemas
se deben tener en cuenta los siguientes pasos:
1. Identificar el problema central de la intervención, situándolo en
el centro del esquema.
§ Destacar el
déficit o carencia que se presenta en la comunidad.
§ Se debe
representar una carencia real (es decir, no se puede confundir con la falta de
un servicio específico o prestación, por ejemplo, alto índice de población en
riesgo de exclusión por falta de ayudas económicas).
2. Analizar y verificar los efectos del problema central.
§ Se pueden
clasificar en efectos generales y específicos.
§ De manera
esquemática se representa un nivel por encima del problema central.
§ Si para cada
efecto de primer nivel hay otros posibles efectos se situarán en un segundo
nivel y se enlazarán a los primeros.
3. Establecer la relación existente entre los diferentes
efectos que ocasiona el problema central.
4. Establecer las posibles causas del problema central.
§ En la
búsqueda de la solución, es posible que se identifique la causa de cada uno de
los efectos negativos del problema central.
§ Se pueden
establecer las causas por orden de relevancia.
§ Para
establecer las causas basta con preguntarnos ¿Por qué ocurre el efecto (X)?
§ Las causas
serán representadas un nivel por debajo del problema central.
5. Representar las posibles
soluciones relacionándolas con el efecto a paliar (conocido como árbol de objetivos).
Esta y otras técnicas nos ayudarán a
planificar de manera más efectiva la intervención y dirigir nuestras acciones
de manera más concreta y específica.
